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刘波到集团公司调研时强调:大胆创新 加强资源整合

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3月15日,五矿地产总经理、党委副书记刘波到集团公司调研指导工作。他在调研中要求集团公司大胆进行管理创新、制度创新、经营创新、结构创新,加强内外部资源的整合,加强党建工作,为五矿地产进一步构建“一核两翼三支撑”的业务布局做贡献。

在企业展厅,刘波了解了集团公司的发展变迁、代表性工程、发展战略等情况。参观结束后,他表示集团公司辉煌的发展历史令人震撼,承建的许多工程具有里程碑意义,制定的发展使命目标明确,鼓舞人心。

在随后召开的座谈会上,刘波听取了集团公司党委副书记、工会主席陈怀忠作的企业基本情况汇报以及副总经理胡建军作的PPP业务专项汇报,同时围绕员工项目合伙制、PPP项目、EPC总承包模式等与集团公司领导班子进行了探讨。刘波认为,实施员工项目合伙制,是一种新的尝试,要在合法合规的前提下,大胆往前走,真正把员工命运和企业命运共联,构建利益共同体,同时他认为,PPP模式“降温”是正常现象,回归到PPP模式本质,集团公司要进一步加强PPP模式的学习探讨,通过学习运用PPP模式的交易结构来避风险、降两金。他还结合自身工作经历,对EPC模式的概念、特征、运作要点等进行了介绍。

集团公司工作开展,刘波提出六点具体要求:一要进行管理创新,唯有创新,才能打造竞争优势;二要进行制度创新,采取现代化手段解决现在的问题,加大创新力度,运用BIM、三维扫描等智能化工具,实现管理提升;三要进行经营创新,解放思想,充分运用BT、BOT、PPP等商业模式,为经营服务;四要进行结构创新,实现业务适度多元化,资质要有覆盖面;五要改善干部员工知识结构、年龄结构,优化企业资金结构,规模一定要与资源相匹配,适度进行“饥饿型”发展;六要加强企业党建工作,提高政治站位,从严从实抓好党风廉政建设和反腐败工作,坚持服务生产经营不偏离。

刘波要求,集团公司要加强内外部资源整合,一方面,在五矿地产内部,要做好与地产业务的融合,实现成本管控最优化,推进业务协同,实现发展共赢,要主动加强同中冶集团各设计施工单位的沟通联系,借助资源,补齐短板;另一方面要盘活外部资源,加强与其他地产企业、银行等的长期合作,为引入资本打基础。

3月13日,刘波一行还考察了房建公司五矿·澜悦云玺项目、四公司武汉黄家湖售楼部项目,详细了解了项目的施工规划、工程进度、施工工艺样板建设、安全管理等情况他表示,这两个项目肩负着五矿地产品牌落地生根的历史使命,一定要发挥标杆作用,为业主、为武汉贡献经典作品。 

五矿地产运营管理部总经理朱红黎陪同调研。集团公司领导和高管宁和球、吴建国、陈怀忠、储文国、胡建军、邓海平、张卫兵、刘劲,五矿地产华中区域公司党委书记、总经理尹长江,房建公司总经理黄欣及集团公司办公室、企业发展部、财务管理部、工程管理部、安全环保部等部门主要负责人分别参加上述活动。

党群工作部  曾尔琴  房建公司  谢晓明

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